江苏交控“安全责任落实年”和“现场安全提升年”专项行动开展以来,现代路桥创新工作思路,通过“风险管控再提升”“现场管控再提升”“责任落实再提升”三项行动,全面推进安全生产治理体系和治理能力现代化,杜绝责任性生产事故,全面提升本质安全水平。
结合最新形势,推进“风险管控再提升”行动
针对2021年公司业务范围拓展和办公环境发生变化带来的新问题、新挑战,公司组织开展“风险管控再提升”行动,重新对8个部门和10个二级单位进行风险隐患再辨识,共完成402个风险源的辨识和评价工作,并逐一制定了风险管控方案,为进一步落实双重预防机制夯实了基础,促进安全生产形势持续稳定好转。
聚焦重点项目,推进“现场管控再提升”行动
为进一步做好重点集中养护项目“沪宁高速苏州段沥青路面大中修养护工程”安全保障工作,公司共投入防撞缓冲车8辆,交管车15辆,交通锥25000个,水马1500个,安全标志牌550块,“福克曼”护栏300米,安全员30名,交管人员95名,临时交管维护人员60名,充分保证了施工现场的安全防护能力。同时针对集中养护现场多队伍同时施工的情况,项目部在与各施工队伍签订安全协议的基础上,建立了安全巡查“无差别报送”机制,对所有单位安全员统一进行巡查调配,发现任何安全隐患均可直接报送项目部和现场负责人,杜绝了各队伍“只扫门前雪”的现象,确保现场管控到位,守好安全生产“最后一公里”。
落实一岗双责,推进“责任落实再提升”行动
现代路桥持续强化“守土有责、守土担责、守土尽责”的政治责任,“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的领导责任,“三管三必须”的监管责任,进一步梳理新成立部门和单位的安全生产责任,共修订和完善24个机构和62个岗位的安全职责,并层层签订安全责任书,强化全员安全生产责任意识,提升安全生产工作的责任感和紧迫感。