江苏交控“安全责任落实年”和“现场安全提升年”专项行动开展以来，现代路桥创新工作思路，通过“风险管控再提升”“现场管控再提升”“责任落实再提升”三项行动，全面推进安全生产治理体系和治理能力现代化，杜绝责任性生产事故，全面提升本质安全水平。

结合最新形势，推进“风险管控再提升”行动

       针对2021年公司业务范围拓展和办公环境发生变化带来的新问题、新挑战，公司组织开展“风险管控再提升”行动，重新对8个部门和10个二级单位进行风险隐患再辨识，共完成402个风险源的辨识和评价工作，并逐一制定了风险管控方案，为进一步落实双重预防机制夯实了基础，促进安全生产形势持续稳定好转。

聚焦重点项目，推进“现场管控再提升”行动

       为进一步做好重点集中养护项目“沪宁高速苏州段沥青路面大中修养护工程”安全保障工作，公司共投入防撞缓冲车8辆，交管车15辆，交通锥25000个，水马1500个，安全标志牌550块，“福克曼”护栏300米，安全员30名，交管人员95名，临时交管维护人员60名，充分保证了施工现场的安全防护能力。同时针对集中养护现场多队伍同时施工的情况，项目部在与各施工队伍签订安全协议的基础上，建立了安全巡查“无差别报送”机制，对所有单位安全员统一进行巡查调配，发现任何安全隐患均可直接报送项目部和现场负责人，杜绝了各队伍“只扫门前雪”的现象，确保现场管控到位，守好安全生产“最后一公里”。

落实一岗双责，推进“责任落实再提升”行动

       现代路桥持续强化“守土有责、守土担责、守土尽责”的政治责任，“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的领导责任，“三管三必须”的监管责任，进一步梳理新成立部门和单位的安全生产责任，共修订和完善24个机构和62个岗位的安全职责，并层层签订安全责任书，强化全员安全生产责任意识，提升安全生产工作的责任感和紧迫感。