为服务交通控股养护管理提档升级,提高养护保障能力和水平,现代路桥实施人才强企战略,围绕管理型、技术型、技能型、创新型人才培养,这两年选拔了一批人才,充实到公司本部和各业务板块,统筹把好“五关”,着力加强人才梯队建设,促进年轻员工成长成才。

全面培训,抓好素质提升关

      突出抓好三个层面的培训,一是抓好新入职员工培训。编印员工手册,凡是新入职人员,全面开展培训会,为新入职员工掌握制度、提升业务、融入企业文化提供帮助。二是大力开展业务培训。去年共举办各类工程、管理、技术、信息宣传等培训38场次,培训员工600余人次。三是开展勤廉教育。开展勤廉 “双十公约”宣贯,组织廉洁宣誓,全体管理、技术人员签订廉洁承诺。通过三个方面的系统培训,全面提高人才队伍的综合素养。


导师带徒,把好传帮带动关

      全面开展导师带徒活动。通过导师和员工双向选择,结对开展传帮带,定期开展汇报会,评选优秀导师徒弟,检验导师带徒结果。同时,广泛开展岗位练兵、技能比武、文体竞赛、评先评优活动,为青年人才脱颖而出搭建好舞台。


考核测评,把好人才盘点关

      开展人才盘点,对全体管理技术人员组织开展360度测评,综合分析人才现状,针对不同员工特点制定发展规划,实施人才梯队建设。实行人才强制分布,分A、B、C、D四类考核等级,并结合开展生产型和非生产型项目制考核,建立测评考核成果运用和激励机制,促动人才合理流动,激发争赶劲头。


上挂下派,把牢干部锤炼关

      通过上挂下派的途径进一步培养一专多能复合型人才。实行干部自愿报名、部门(单位)推荐、组织统筹调剂的工作机制,将优秀年轻管理人员上挂下派到合适岗位进行锻炼。通过上挂锻炼,使基层人员开阔眼界、提高站位、增强统筹谋划、组织协调能力;通过下派历练,让本部人员深入基层、了解基层、发挥专长、增强解决实际问题能力。


双轨学践,把稳干部成才关

      积极响应和贯彻落实控股公司8090干部培养工作部署,组织参加控股公司8090人才选拔,共有2名80后和3名90后脱颖而出,与京沪、扬子、润扬、宁杭、宁靖盐、养护技术等公司联合培养6名8090干部,及时做好人才派出和接受单位双重对接,为年轻干部挂职锻炼和后续培养提供有力支持。