2月20日,江苏现代交通规划设计院揭牌现场会在现代路桥本部汉府大厦举行。江苏交控党委书记、董事长蔡任杰,党委副书记、总经理顾德军共同为设计院揭牌。江苏交控党委委员、副总经理陈金东,总工程师、长大桥总工程师,苏南路网各路桥单位、养护技术公司主要负责人,江苏交控相关职能部门负责人,现代路桥领导班子和董监事等出席会议。

       在江苏交控党委领导的见证下,江苏交通规划设计院正式成立了。设计院的成立,标志着江苏交控从此有了自己的设计院,标志着我们在高速养护设计领域有了更多的话语权,标志着江苏路桥养护开启了新模式。

       现代路桥党委书记、董事长袁守国简要汇报了公司过去一年的发展成果,并从立足内部练好“基本功”、积蓄人才实力“提资质”、坚定不移走好“市场化”三个方面,总体介绍了设计院筹建情况和发展思路。

       江苏交控副总经理陈金东同志从江苏交控养护事业的大局出发,充分肯定了设计院取得的成绩,高度认可设计院未来的发展规划,并从专业技术、品牌建设和产业发展等方面,提出了“形成核心竞争力、打造市场好口碑、畅通系统内循环”等3点要求。

       江苏交控总经理顾德军同志主持揭牌现场会,对设计院的成立致以美好祝愿,并对设计院的未来提出发展期望和工作要求。顾德军同志希望系统内单位以高质量的内循环为目标,全系统优先考虑把业务留给系统内有能力、有资质的单位来完成,优先考虑由江苏交控自己的设计院承担养护设计任务。同时,希望设计院也要主动作为,积极对接,做好上门服务,并积极拓展交通工程、建筑工程、风景园林等版块的专项设计业务,满足业主个性化、多元化的需求。

       现场会上,江苏交控党委书记、董事长蔡任杰结合江苏交控“十四五”战略规划,提出3点要求:

       一是要明确定位,构建“大平台”。江苏交控职能部门要主动作为,拿出对策,确立设计院承揽系统内项目方案、施工图设计任务的优先权,把业务留在内部,加速系统内大循环。现代路桥要加大人财物的投入,助力设计院快速成长、发展壮大,尽快把设计院打造成养护设计领域的“大平台”。设计院要定位为养护设计领域的“领军者”,外抓业务,内抓管理,在深化养护设计上下功夫,突出设计的经济性、时效性和精准性,不断提高业主单位的认可度和满意度。

       二是要找准方位,实现“大改变”。现代路桥作为国家高新技术企业,要有产业报国、振兴实体经济的情怀和信心;要加大检测、设计等高科技含量、高附加值领域的投入,推动系统内相关业务的集成,避免重复建设,放大规模效应;要加大与系统内单位的技术合作,推动企业由传统型向科技型升级,牢牢占据全国养护领域“第一方阵”。设计院要对标国内一流设计院,勇于担当,善于创新,敢于突破,共同打造江苏高速养护的全产业链体系,通过2~3年时间,改变江苏交控设计主要依赖外部力量的现状,力争独立完成系统内90%以上的设计业务,把江苏高速路桥养护的核心技术和商业模式牢牢地掌握在自己手中,努力实现“三十年路面百年桥”的质量目标。

       三是要立足本位,形成“大示范”。现代路桥要结合各路桥公司的企业特点和地域特色,在“科技养护”和“智慧养护”上下功夫,变“被动养护”为“主动养护”,不断巩固江苏路桥品质领先全国的优势。设计院要在路基路面、桥梁加固、交安工程等领域形成可推广、可复制、可传承的设计样板,切实把养护成本、安全隐患降下来,把路域品质、养护效益提上去,形成“养护设计版块”的示范效应。

       最后,蔡董事长要求全系统干部职工要精心谋划、埋头苦干,扎实办好今年“十件大事”和100项重点工作,在推动深化国企改革上争当表率,在建设交通强国上争做示范,以优异的成绩迎接中国共产党的百年华诞!