为进一步推进QC活动,推动群众性创新创效活动,促进养护生产管理提质增效,现代路桥公司于9月18日下午召开QC小组活动推进会,对公司2018年QC小组活动课题开展汇报交流,并对2017年度优秀QC成果进行颁奖。

      会上,公司所属道养处、检测公司、宁沪养护中心、宁常镇溧养护中心、无锡养护中心等6个QC小组负责人分别对拌合楼投料机改造、摩擦系数仪供水系统出水量精确控制、桥检车可移动安全监控设备的研制、提高日常巡查效率降低成本、打拔桩车改造、研制锥坡边沟勾缝装置等课题进展情况作了PPT汇报交流。与会人员热烈互动,开展头脑风暴,为推动QC课题高质量开展提出了许多建设性建议。 


      公司工会主席、纪委书记施玲作会议讲话,对公司近年来QC活动取得的成绩给予肯定,并提出了三点意见:一是落实两个推动。要把QC活动作为推动职工队伍建设的生动实践,作为推动现代路桥创新发展的重要抓手切实抓紧抓好。二是坚持两个导向。要坚持问题导向、结果导向。围绕养护生产管理的痛点难点,抓好QC选题立项、计划执行、过程推进、总结评审、成果转化各个环节,形成PDCA良性循环。三是加强两个机制。加强培训机制和激励机制,为推动QC活动创造良好条件,促进全员参与,为推动企业发展建功立业。

      公司副总经理张澄全面回顾了近年来公司QC小组活动开展情况,对下一阶段工作作出全面部署,提出了“五个加强”要求:一是加强组织领导。各单位要做好组织协调,为QC活动按计划实施提供有力保障;二是加强配套措施。要以技师工作站为依托,为QC活动有效深入开展提供支撑。三是加强过程推进。质量安全部要加强对QC活动进展情况的面上指导协调,确保活动按计划推进。四是加强解决实际问题能力。确保课题攻关有针对性、落地有可操作性。五是加强成果转化。进一步发挥好QC活动在企业降本增效、技术创新方面的重要作用。

      会议由公司质量安全部部长金刚主持。公司各部门、单位负责人和13个QC小组组长、技术骨干30余人参加了会议。