7月2日,交通控股公司纪念建党97周年暨“七一”表彰大会在南京召开。公司领导、各部室负责人,党委巡察组、派驻纪检组负责人,所属单位党组织班子成员、党群部门负责人,全系统2016­—2017年“两优一先”获表彰人员等共计260余人参加会议。会议由公司党委副书记杨飞主持。会议发布了交通控股公司《企业文化手册》,并对《企业文化手册》进行了说明。



江苏交通控股有限公司企业文化体系宣贯工作实施意见

      今年 7 月,江苏交通控股有限公司“通达之道”企业文化体 系正式发布,全系统企业文化建设由此进入了一个新的发展阶段。 为深入做好控股企业文化体系的宣贯工作,全面推进控股企业文 化体系的落地见效,充分结合江苏现代路桥有限责任公司的工作 实际,特制定宣贯工作实施意见:

      一、深刻理解企业文化宣贯工作的重要意义

      “通达之道”企业文化体系立足建成“国际视野、国内一流 的综合大交通国有投资公司”战略目标的需要,对于提升经营管 理水平、增强核心竞争力和文化软实力有着重要的引领和助推作 用。“通达之道”企业文化体系包含了“四通”“八达”、“九道” 的文化内涵、核心理念、应用理念和行为准则,是交通控股“一 主两翼”“双轮驱动”发展战略的高度概括和前瞻规划,是全体交 通控股人多年的文化实践和智慧结晶,也是实现文化立企、文化 兴企、文化强企的思想引导和理论指导。“通达之道”企业文化体 系立意高远、内涵丰富,结构完备、逻辑清晰,特征鲜明、科学 实用,既体现了对控股优秀文化传统的传承,又体现了控股高质 量发展走在全国前列的必然要求,实现了价值引领、行为规范和 视觉传播的统一。全系统广大干部员工一定要深刻认识企业文化 宣贯的重要意义,认真按照统一要求和部署,切实做好宣贯工作,真正使“通达之道”企业文化成为控股高质量发展的精神血脉, 成为全体员工成长发展的共同坚守,确保控股公司发展战略在各 单位、各部门深化推进、凸显成效。

二、企业文化宣贯工作的指导思想

      以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,将企业文化 宣贯与发展目标、经营策略、员工成长、内外环境等多种因素紧 密结合起来,准确把握“通达之道”企业文化体系结构和精神实 质,修炼“责任、创新、祟实、善为”的核心价值观,切实增强 文化自信,并转变为广大干部员工内化于心、外化于行的自觉行 动。通过卓有成效的宣贯工作,努力实现“四个目标”, 即:统 一思想形成强大的精神凝聚力,统一责任形成强大的发展推动力, 统一行动形成强大的核心竞争力,统一标准形成强大的和谐保障力。

三、企业文化宣贯工作的基本原则

      1.坚持整体统一、上下结合的原则。在宣贯过程中,各单位、 各部门要上下互动、勤于联动、一致行动,狠抓落实,对企业文 化宣贯工作有共鸣、有认同。

      2.坚持点面结合、层层推进的原则。要结合实际,寻找不同 的切入点,由点及面推进,真正做到全员、全面、全落实,让企 业文化宣贯工作有内容、有典型。

      3.坚持突出重点、注重实效的原则。既要做到文化理念宣传、 阐释通俗化;又要做到创新载体形象化,使企业文化宣贯工作有新意、有乐趣。

      4.坚持积极沟通、及时反馈的原则。宣贯过程中,对相关问题要积极沟通,及时反馈,迅速调整相应措施,对企业文化宣贯 工作有反思、有见解。

四、明确企业文化宣贯工作的方法步骤

      宣贯工作从 2018 年 9 月份开始,分三阶段完成。 

      第一阶段:制定方案、营造氛围(2018 年 9 月一 10 中旬)

      1.成立公司企业文化宣贯工作领导小组和工作机构,明确各组织机构的责任、宣贯任务、宣贯内容等(2018 年 9 月) 。

      2.制定企业文化宣贯工作实施意见,指导各单位开展企业文化宣贯工作(2018 年 9 月)。

      3.组织实地调研,编写企业文化培训教材(2018 年 9 月-10月中旬)。

      4.制作企业文化宣贯动漫、海报、H5 等,在公司和各单位党建公众号、报纸简报、门户网站、橱窗长廊等宣传平台、宣传阵 地上进行广泛传播(2018 年 10 月上旬)。

      第二阶段:丰富载体、扎实推进(2018 年 10 月-2019 年 1月)

      5. 全面组织企业文化培训。分层分批组织各级人员的企业 文化培训,控股公司党委负责做好中层以上管理人员、各单位内 训师的培训,各单位负责做好基层员工的培训(2018 年 10 中旬-11 月)。

      6.开展一次企业文化宣贯交流互评活动。了解干部职工对企 业文化理念的理解情况,及时总结宣贯活动中好的做法和存在的问题,提出改进意见和建议(2018 年 11 月)。

      7.开展一次企业文化网络游戏通关比赛活动。将企业文化相 关内容制定成网络游戏,充分利用网络的特点,将企业文化宣贯活动融入游戏中,提高企业文化宣贯工作的趣味性(2018 年 12月-2019 年 1 月)。

      第三阶段:总结验收、巩固成果(2019 年 1 月-2 月)

      8.开展全系统员工企业文化认知情况调查评(2019 年 1 月)。

      9.总结年度企业文化宣贯工作。各单位要对开展企业文化宣贯工作进行认真总结(总结报告在 2019 年 2 月底前报党群工作 部)。

五、加强企业文化宣贯工作的组织领导

      为加强组织领导,公司成立“通达之道”企业文化宣贯工作领导小组,组长:蔡任杰,副组长:杨飞,成员:由各部室主要 负责人组成。领导小组领导“通达之道”企业文化宣贯全面工作, 研究、决定宣贯工作重大问题,确保宣贯工作有序推进。

      领导小组下设办公室,具体负责宣贯的计划制定、协调实施、 检查指导、总结提升等工作。办公室设在党群工作部,王勤同志 兼任办公室主任,张永生同志兼任办公室副主任。

      所属各单位党委为企业文化宣贯工作的第一责任人,要高度 重视,明确目标,强化宣贯工作的“顶层设计”,及时研究制定操作性强的实施方案,将宣贯工作列入年度目标考核,抓好企业文 化宣贯工作的重点、难点和关键点,抓好宣贯工作的动态检查和 监督考核。

      所属各单位职能部门为企业文化宣贯工作的牵头部门,要在 党委的统一领导下,统筹协调本单位纪检、工会、共青团、女工 等组织,认真落实各项宣贯任务和要求,系统做好宣贯培训、氛 围营造、典型选树、活动策划、组织实施等工作。

      所属各单位基层党支部为企业文化宣贯工作的直接落实人, 要精心组织开展各项宣贯活动,并积极创新宣贯方式、方法和载 体,用丰富多彩的宣贯方式提升宣贯效果,确保宣贯工作深入每 一个班组、覆盖每一名员工,确保宣贯工作目标顺利实现。

六、把握四大要素促进企业文化宣贯落地落实

      坚持系统思维、统筹兼顾,精准施策,紧紧抓住“四大要素”, 建立并形成融合式、实效型的宣贯格局,确保企业文化宣贯落地 落细落实。

      1.要以“促进发展”为根本指向。企业文化宣贯要符合企业 发展的要求,紧密联系企业发展的实际情况,把企业文化宣贯工 作与党的建设、思想解放、企业发展、作风建设、对标找差等深 度融合,把企业文化宣贯工作渗透到发展的每一个环节, 不断催 生质量、效率、动力“三个变革”,凝聚助推企业高质量发展的强 大力量。

      2.要以“领导先行”为核心关键。企业文化宣贯落成败关键

在领导作用的发挥,各级领导人员要在企业文化宣贯中发挥示范 作用,身体力行,率先垂范,当好“通达之道”企业文化的学习 者、倡议者、执行者和推动者,在经营管理工作中主动运用企业 文化,解决发展问题,提升管理水平,提高经营效益, 打造服务 品牌。

      3.要以“全员参与”为基本要求。企业文化宣贯是一项全局 性的工作,涉及每一个部门、每一名员工,员工的积极性、参与 度,直接影响企业文化宣贯的成效。要以广大员工为主体, 通过 理念创新、载体创新、服务创新,切实增强宣贯工作的吸引力、 感召力和影响力,把抽象的文化理念转化为实际的行动, 做到知 行合一,自觉践行。

      4.要以“循序渐进”为实践章法。企业文化宣贯是一项长期 的系统工程,需要整体规划、分步实施、扎实推进、不断完善。 要对不同阶段、不同环节的宣贯效果进行考核评查,及时加以纠 正和改进。要立足实际持续开展文化建设,在保证与“通达之道” 企业文化统一的前提下,形成富有各自特色的子文化体系, 实现 文化管理与企业发展的良性循环。


附件:企业文化宣贯工作计划表