为贯彻落实控股公司安全生产“五查五提”专项行动,有效遏制各类安全生产事故发生,最大限度地压降养护作业的安全风险,现代路桥公司结合实际,多措并举,扎实推进,积极展开专项行动。

加强领导,责任到人,确保专项行动部署到位

    一是公司领导带头抓。公司成立了由党委书记、董事长、总经理袁守国担任组长的领导小组,并于5月17日召开了现代路桥公司“五查五提”专项行动部署会,公司分管安全工作的总经理助理张澄作了动员讲话,公司工程技术部、所属各单位领导班子成员和基层单位安全员出席了会议,明确分工,责任到人,形成了齐抓共管的生动局面。二是基层负责人亲自抓。按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”的原则,明确各基层单位“一把手”为所辖单位的第一责任人,对安全生产重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调、重点隐患亲自督办,做到守土有责、守土负责、守土尽责。三是业务骨干具体抓。从各部门、单位抽调了一批懂安全、擅管理、责任心强的业务骨干,组成了专项行动工作小组,具体负责研究制定工作方案,细化考核标准,将专项行动计划逐项分解为35项任务清单,实施“以块为主,条块结合”的安全管控模式,横向到边、纵向到底,构建“纵合横通、条块结合、上下联动”的安全责任网络。

深入排查,源头管控,确保专项行动措施到位

    一是隐患排查不敷衍。引进外部安全专业机构,对道路养护、桥梁加固、拌合楼油罐区、路桥检测等作业场所,以及设备设施的不安全状态、人的不安全行为、管理上的缺陷等进行全面深入地排查,做到检查无死角、监控无盲点、管理无漏洞,坚决把事故隐患消除在萌芽状态。二是问题整改不马虎。对排查出来的各类安全隐患,及时制定了切实可行的管控方案,同步建立档案、评估、整改、验收、管理等配套制度,做到问题抓早抓小抓细,整改落地落实落细。三是分级管控不松懈。针对高速公路养护作业面广、车流量大、风险点多的特点,公司采取“危险源”辨识的办法,按照危险程度从高到低依次分为 “红、橙、黄、蓝”四个等级,设定不同的监督检查频次。同时,结合各基层单位安全管控现状,把安全生产管理水平分为A、B、C、D四个等级,按照“激励A级、关注B级、盯紧C级、整治D级”工作的思路,遵循“二八”原则,抓住关键的“少数”,实行动态管理和定期复评整改制度。

预防为主,真抓实干,确保专项行动投入到位

    公司始终高度重视安全生产工作,按照“防”字在先、“严”字当头、“实”字为本的要求,将安全列为生产经营的头等大事,从最基础的工作着手,从最薄弱的环节用力,积极在管理、人员、装备和经费等方面加大投入。截止5月18日,公司在专项行动宣传阶段共下发安全文件8份,召开安全会议5次,现场安全检查13次,建立安全宣传栏10处,制作安全宣传板块25块,全面扎实开展“五查五提”专项行动。为进一步将专项行动内容落实到位,公司计划在下一阶段组织安全演练2次,开展安全培训和线上安全教育6批次;联合第三方咨询机构全面排查、梳理公司重大危险源和重大安全隐患,完善安全预案,形成完整的风险管控体系;计划投入约100万元,用于新型安全装置、设备的研发和采购,构建较为完备的安全生产保障体系。

    安全工作只有起点,没有终点。公司将严格按照“五查五提”专项行动的要求,保质保量地开展好后续工作,弘扬安全文化,培育安全习惯,强化安全意识,提升安全技能,形成人人重视安全、人人遵守安全、人人掌握安全的良好氛围,为现代路桥打造一流的养护企业提供强有力的安全保障。